Phân tích nội dung xây dựng môi trường làm việc trong hoạt động lãnh đạo quản lý. Liên hệ thực tiễn.

   1. Xây dựng môi trường làm việc trong hoạt động lãnh đạo, quản lý

     Môi trường làm việc ảnh hưởng lớn đến tinh thần và qua đó ảnh hưởng đến hiệu suất công tác của cán bộ, nhân viên. Cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở có trách nhiệm xây dựng môi trường làm việc hiệu quả cho phép, không những thu hút và giữ chân người tài, mà quan trọng hơn là cung cấp môi trường cho họ cống hiến hết năng lực. Môi trường hoạt động hiệu quả thường phải có các tính chất: đoàn kết, chia sẻ, thân thiện, cảm thông và hỗ trợ lẫn nhau.

     Bên cạnh đó, cán bộ lãnh đạo, quản lý cơ sở phải quan tâm xây dựng truyền thống tốt đẹp của đơn vị nhằm tạo dựng niềm tự hào chính đáng cho những người làm việc trong đơn vị cũng như tạo dựng uy tín với đối tác và quần chúng. Muốn vậy, cán bộ lãnh đạo, quản lý phải chú trọng củng cố các hoạt động thế mạnh của đơn vị, giáo dục tinh thần vì tập thể của nhân viên, giữ gìn uy tín của cá nhân và đơn vị, v.v..

Người cán bộ lãnh đạo, quản lý cần quan tâm thực hiện tốt một số nội dung sau:

+ Xây dựng mỹ quan cơ quan, đơn vị; đầu tư trang thiết bị vật chất – kỹ thuật phù hợp, hài hòa với trình độ, năng lực và yêu cầu thực thi nhiệm vụ của cán bộ công chức, viên chức.

+ Xác lập và duy trì chuẩn mực quan hệ trong công việc.

+ Xác lập và duy trì chuẩn mực quan hệ ngoài công việc.

+ Xây dựng tinh thần đoàn kết, thi đua phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ giữa các tập thể, cá nhân.

+ Xác lập hệ thống động lực hành động thông qua công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật, đề bạt, nâng lương trước thời hạn...

Cán bộ lãnh đạo, quản lý cần quan tâm, nhân ái, thương yêu nhân viên và quần chúng. Chỉ có nhân cách tốt, cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở mới có đủ uy tín để hoàn thành nhiệm vụ được giao

. 2. Liên hệ thực tiễn

- Những mặt đạt được.

- Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân.

- Giải pháp.